Como atrair e reter talentos em uma era de disrupção digital

Como atrair e reter talentos em uma era de disrupção digital

Com 68,5% dos trabalhadores se considerando ‘não engajados’ ou ‘ativamente desengajados’ no trabalho, a cultura de aprendizagem de uma organização é mais importante do que nunca. Como as empresas de todos os setores desejam encontrar e reter talentos – principalmente em áreas em crescimento, como tecnologias digitais – os funcionários agora esperam que os líderes e os locais de trabalho sejam ágeis em um ambiente de intensa disrupção digital.

À medida que o clima digital continua a evoluir e se desenvolver, as organizações que podem se adaptar são as mais propensas a ter sucesso em um cenário cada vez mais competitivo. Embora os diplomas já tenham sido considerados a referência para o aprendizado e o conhecimento de possíveis funcionários, habilidades relevantes e instantaneamente aplicáveis, como análise de dados e mídia social, estão agora em grande demanda em todo o mundo.

Para criar um ambiente de aprendizado ágil que possa responder às necessidades do mercado e da base de clientes em evolução, as organizações precisam considerar uma variedade de opções de aprendizado para funcionários que criam uma força de trabalho adaptável. Este blog explora 6 maneiras de garantir que sua empresa atraia e retenha os talentos necessários para impulsionar a transformação digital.

1. Impulsione a maturidade digital

Justificativa – Os funcionários de hoje querem trabalhar para empresas que lhes permitam desenvolver e demonstrar as habilidades e habilidades necessárias para ter sucesso. De acordo com uma pesquisa recente do MIT Sloan Management Review e da Deloitte , os empregadores que não oferecem oportunidades para desenvolver habilidades tinham seis vezes mais chances de ter funcionários deixando a empresa dentro de um ano em comparação com aqueles que trabalhavam para organizações mais maduras digitalmente.

Benefícios – 80% dos funcionários preferem trabalhar para líderes digitais. E isso não se limita aos millennials, mas se aplica a todas as faixas etárias, demonstrando um reconhecimento da influência do ambiente digital. À medida que a maturidade digital de uma organização impulsiona sua transformação digital, as organizações que definem uma estratégia digital que inclui pessoas, processos e tecnologia são mais bem-sucedidas em atrair e reter talentos.

Resultados – As estratégias digitais nas organizações mais maduras são desenvolvidas com ênfase na transformação do negócio por meio de melhorias direcionadas em inovação, tomada de decisão e engajamento de talentos. Esses são os tipos de organizações para as quais as pessoas desejam trabalhar e, como resultado, a maioria que trabalha em organizações digitalmente maduras está satisfeita com a estratégia, cultura e liderança de sua organização.

2. Microaprendizagem

Microlearning - Portais de Estudo |  Como atrair e reter talentos em uma era de disrupção digital

Justificativa : Em ambientes de trabalho tão acelerados, os profissionais são sempre pressionados pelo tempo e exigem um aprendizado flexível e sob demanda. A cada mês, há 3,3 milhões de pesquisas na web por mês para aprendizado on-line, enquanto o calibre das pesquisas é altamente educado e motivado, com 69% de diplomas e a maioria variando de 20 a 39 anos de idade.

Benefícios : Ao aprender on-line , os indivíduos têm a oportunidade de aprimorar suas habilidades em um ritmo que se adapta à sua programação e têm o poder de usar os recursos conforme e quando necessário. O modelo de aprendizado sob demanda oferece fácil acesso ao conteúdo à medida que o uso de dispositivos móveis continua a aumentar. Os aplicativos que capturam palestras, auxiliam na revisão e na preparação para exames, juntamente com o planejamento do aluno, oferecem novas maneiras para os alunos aprenderem e acessarem o programa em qualquer lugar.

Resultados : A flexibilidade das aulas online, o crescimento dos modelos híbridos e a possibilidade de usar smartphones e aplicativos para realizar as aulas tornaram o aprendizado online mais atraente para os alunos. Para os departamentos de T&D, fornecer aprendizado on-line dá acesso a dados anteriormente indisponíveis. Por meio de análises, as organizações podem rastrear o comportamento e o engajamento dos funcionários e entender quais especialidades e formatos são mais envolventes e bem-sucedidos.

3. Oferecer certificação profissional

Justificativa : No cenário digital em constante evolução de hoje, é fácil ficar para trás. As empresas de hoje adotam abordagens diferentes quando se trata de contratar e buscam funcionários que se encaixem na cultura da empresa, permaneçam em suas funções e se esforcem para subir na hierarquia. Quando os empregadores estão a tentar escolher entre potenciais candidatos ou a investir nas carreiras dos seus funcionários, uma qualificação reconhecida internacionalmente garante o nível de competência do candidato.

Benefícios : Uma qualificação dessa natureza não apenas demonstra habilidades e conhecimentos de nicho, mas também uma forte ética de aprendizado. O aprendizado contínuo demonstra um desejo de aprender, se comprometer e crescer. Uma certificação externa também ajudará um profissional que busca aprender novas habilidades ou um recém-formado interessado em seguir uma carreira no digital a se tornar uma agulha brilhante nesse gigantesco palheiro digital.

Resultados : Aumentar os investimentos em engajamento de funcionários em 10% pode aumentar os lucros em US$ 2.400 por funcionário, por ano . Ao incentivar e, de fato, investir em funcionários para realizar cursos que resultem em certificação profissional, uma empresa pode aumentar sua produtividade, lucros e, finalmente, reter funcionários. O desenvolvimento constante é a melhor maneira de colher talentos e garantir que um funcionário aperfeiçoe continuamente suas habilidades ao ser desafiado por sua função. O resultado a longo prazo é lealdade, coesão e, claro, crescimento.

4. Fique por dentro das tendências emergentes do setor

Fique por dentro das tendências emergentes do setor |  Como atrair e reter talentos em uma era de disrupção digital

Justificativa : No mundo digital, o ritmo das mudanças é tão rápido que há uma necessidade crítica de aprimorar as habilidades regularmente para ficar à frente das novas tecnologias, estratégias e desenvolvimentos. Conhecer o desenvolvimento mais recente pode fornecer oportunidades emergentes para os profissionais se envolverem com os clientes (atuais e futuros) e gerar receita.

Benefícios : O consumo de mídia digital aumentou 49% nos EUA desde 2013. Embarcar em um programa de educação continuada garante que os alunos fiquem atualizados com as últimas tendências e desenvolvimentos em seu setor. Não apenas isso, mas uma compreensão geral das plataformas e processos digitais garantirá que os departamentos possam reunir seus novos conhecimentos e colaborar para garantir o sucesso como uma grande e próspera entidade comercial.

Resultados : De acordo com o governo do Reino Unido, 72% das grandes empresas e 49% das PMEs estão atualmente sofrendo os efeitos de uma lacuna de habilidades nas tendências digitais. Ao acompanhar os principais movimentos, mudanças e tendências no mundo digital, uma organização pode vencer as outras e obter o máximo de exposição de novas plataformas antes que elas fiquem saturadas. Como resultado, as empresas poderão expandir o alcance de sua marca, tornar-se uma autoridade em seu campo e, finalmente, desfrutar de um aumento nas vendas.

5. Fornecer qualificações transferíveis

Justificativa : O aprendizado contínuo que leva a uma certificação profissional reconhecida de indústria para indústria, bem como de país para país, oferece aos profissionais a chance de mudar de função e progredir em sua carreira de mais maneiras do que nunca.

Benefícios : Uma qualificação reconhecida em todos os níveis é particularmente importante para os millennials, pois a mudança de emprego é comum, com quatro mudanças de emprego aos 32 anos sendo a norma para muitos . Ao aprimorar a força de trabalho jovem e em ascensão, você poderá desenvolver equipes de pessoas capazes de transferir habilidades entre departamentos, criando, portanto, uma força de trabalho bem lubrificada sem lacunas de habilidades, tornando a inovação e a progressão mais fáceis do que nunca.

Resultados : Quanto mais habilidades transferíveis uma pessoa adquirir, mais valiosa ela será para sua organização em relação ao nível de habilidade, pensamento independente, resolução de problemas e resultado geral. Investir em uma força de trabalho jovem garantirá que sua empresa permaneça relevante e atualizada com as constantes mudanças do cenário digital em constante evolução, garantindo um futuro brilhante e próspero.

6. Aumentar a satisfação no trabalho

Justificativa : Um estudo realizado pela American Psychological Organization descobriu que, embora a maioria dos trabalhadores estivesse satisfeita com seu trabalho em geral, apenas metade confirmou estar satisfeita com as oportunidades de crescimento e desenvolvimento (49%) e as práticas de reconhecimento de funcionários (47%) apresentadas por suas organizações.

Benefícios : Para aumentar a satisfação no trabalho, os profissionais que se sentem valorizados pelo empregador são muito mais propensos a se envolver em seu trabalho e, em última análise, mais dispostos a permanecer por perto. Aqueles com falta de direção ou perspectiva de desenvolvimento em seu cargo atual estão desmotivados e não têm um desempenho ideal – e, de acordo com uma pesquisa da Gallup, isso custa às empresas um total de US$ 300.000 bilhões por ano . Os funcionários que são continuamente desafiados, incentivados e adquirem novas habilidades não apenas apresentam melhor desempenho, mas também se tornarão cada vez mais valiosos para o seu negócio a cada ano de serviço.

Resultados : Organizações com alto nível de engajamento relatam produtividade 22% maior . A satisfação no trabalho e o envolvimento dos funcionários fazem mais do que apenas aumentar a produtividade, mas as empresas altamente engajadas têm o dobro da taxa de sucesso do que as organizações menos engajadas, resultados que incluem absenteísmo e rotatividade. As empresas que retêm funcionários tornam-se mais fortes, mais capazes de se adaptar às mudanças do setor e, em última análise, são mais bem-sucedidas do que aquelas com alta rotatividade de funcionários.

“O digital se tornou parte de nossas vidas de tal maneira que acho que nenhum de nós percebeu que estava acontecendo.” – Chefe de Digital da Virgin Media, Rhona Bradshaw

Em conclusão, a economia digital cresceu para US$ 2,9 trilhões em apenas 20 anos desde o lançamento da internet – isso é enorme. Nunca foi tão importante adaptar, evoluir e aprimorar as pessoas que desempenham um papel fundamental no seu negócio.

Previsões recentes sugerem que mais de 60% dos empregos exigirão educação pós-secundária até 2020 . Como a transformação digital continua sendo uma prioridade para organizações de todos os setores, a longevidade real está nos recursos digitais de sua equipe e na adaptabilidade dos programas de aprendizado e desenvolvimento escolhidos para aprimorar sua força de trabalho

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